User Tag List

Էջ 5 8-ից ԱռաջինԱռաջին 12345678 ՎերջինըՎերջինը
Ցույց են տրվում 61 համարից մինչև 75 համարի արդյունքները՝ ընդհանուր 120 հատից

Թեմա: Մարքեթինգի, PR-ի հետ կապված քննարկումներ և հետաքրքիր առաջարկներ

  1. #61
    Կեցցե թագավորը Varzor-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    16.03.2009
    Հասցե
    Երկիր մոլորակ, ՀՀ ք. Երևան
    Տարիք
    38
    Գրառումներ
    7,109
    Mentioned
    8 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Մեջբերում levongevdav-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Բայց ԽԾԲ-ի առկայությունը չի ենթադրում, որ մարքեթինգային գործունեությամբ ընդհանրապես զբաղվելու անհրաժեշտություն չկա: Ենթադրենք իրավաբանական անձանցից յուրաքանչյուրի հաշվարկային հաշիվը սպասարկում է իրան ծանոթ բանկը ու էդ ոլորտում մարքեթինգ իրականացնելն անիմաստ է (չնայած բիզնես վարկեր տրամադրելու համար կարող է և մրցակցություն լինի ու մարքեթինգի պահանջ զգացվի): Այս դեպքում մնում են միայն քաղաքացիները, ովքեր մեծ կախվածություն չունեն ԽԾԲ-ից ու կարող են ընտրել այն բանկը, որը առաջարկում է ավանդների ընդունման ամենաբարձր տոկոսը և/կամ հիպոթեքային, սպառողական վարկերի տրամադրման ամենացածր տոկոսը և/կամ հաշիվների սպասարկման համար գանձում է ամենացածր միանվագ գումարը: Կարծում եմ գոնե այս և նմանատիպ ծառայությունների տրամադրման համար բանկերը պիտի իրանց «կոտորեն» հաճախորդներ ներգրավելու համար: Իսկ «կոտորելու» համար անհրաժեշտ են համապատասխան մարքեթինգային ենթակառուցվածքներ՝ կախված բանկերի շուկայում ունեցած դիրքից: Հնարավոր է, որ ենթակառուցվածքները չկարողանան ապահովեն մարքեթինգային գործառույթների ողջ սպեկտրը (կապված հայկական շուկային առանձնահատկությունների հետ), սակայն իրենց հնարավորության սահմաններում պետք է օգնեն բանկերին շահույթի մաքսիմալացման գործում:

    Հ.Գ. այսպես կարող է շարունակվել 1 ամիս, 1 տարի, 5 տարի, 10 տարի, բայց ոչ հավետ: Մի օր կգա, որ մարքեթինգային ստորաբաժանումը իրոք կդառնա յուրաքանչյուր կազմկերպության անբաժան մասը:
    Ես հենց էդ էլ ասել էի` մանրածախ շուկայում, որտեղ հաճախորդներ են հանդիսանում ՀՀ շարքայն քաղաքացիները, մարկետինգի լավ էլ տեղ կա, բայց էդքան էլ չեն անում: Բանկ կա ընդհանրապես չի անում` ուրիշ բանկից պատճենում է թե ծառայությունը և թե սակագները: Մաքսիմում մի փոքր վերանայում են սակագները ելնելով սեփական ռեսուրսների գնահատումից, միգուցե նաև ռիսկերի գահատում են անում ( ):
    Բայց քեզ հետ չեմ համաձայնի, որ հաճախորդներն ընտրում եմ այս կամ այն բանկը ելնելով միայն սակագներից ու պայմաններից: Փաստացի ՀՀ-ում ընտրում են այն բանկը, որի հանդեպ ինչ-որ մեկը վստահություն է ներշնչել, որտեղ կարելի է մաղարիչով վարկ ստանալ, որտեղ կարելի է ծանոթ գտնել ու աչք փակել փաստաթղթային թերություններ վրա և այլն: Չեմ ասում,թ ե ընտրություն կատարելու այս տարբերակը մեծամասնության մոտ է: բայց ինքդ նայրի: ՀՀ քաղաքացիների որ մասն է օգտվում բանկային ծառայություններից և որ տիպի ծառայություններից?
    Շարքային քաղաքացիների շարքերում ավանդներ ներդրողները շատ փոքր տոկոս են կազմում, ներդրած ավանդներն էլ ընդհանուր ավանդային պորտֆելների մեջ փաքր կշիռ ունեն: ՀՀ բանկերի հաճախորդ հանդիսացող քաղաքացիների մեծ մասը հանդիսանում են ընդամենը աշխատավարձը/թոշակը բանկով ստացող մարդիկ` քարտապաններ:
    Ինչպես ասել է մի անգամ ընկերներիցս մեկը "Հայաստանի բանկերը բանկ չեն, այլ մեծ լոմբարդներ": Ու այս պահին փաստացի սա համապատասխանում է իրականությանը շարքային քաղաքացու տեսանկյունից: Բանկէրի հիմնական մանրածախ գործունեութունը վարկայինն է, քանի որ մնացածների համար անհրաժեշտ են ազատ միջոցներ ունեցող քաղաքացիներ, որոնք մեր երկրի պայմաններում շատ փոքր տոկոս են կազմում: Ու Մարկետինգ անել այդպիսի փոքր թվերի համար` ուղղակի անիմաստ է: Դրա համար էլ հիմնական շուկայական ուսումնասիրությունները, եթե կատարվում են էլ, ապա կատարվում են վարկային շուկայի համար: Բայց ստեղ էլ կա ռիսկերի գնահատման խնդիր, որը չի կարելի առանձին դիտարկել շուկայի ուսումնասիրույթունից, իսկ այդ հարցը ՀՀ-ում շատ սուր է` ռիսկերը բարձր են, որոշ դեպքերում անորոշ ու անկառավարելի:
    Եթե հաճախորդների ցանկում դիտարկենք նաև կոմունալ ու տարբեր պետական տույժ/տուգանք/հարկ վճարողներին, որոնք չեն հանդիսանում բուն բանկի հաշժվետեր հաճախորդներ, ապա այդ պարագայում ուժեղ շարժառիթ է ստերեոտիպը: Կոնկրետ օրինակ բերեմ. Երկու տարբեր բանկերի մասնաճյուղեր են իրար կողքի, մեկը ՎՏԲ-իննն է` նախկին Հայխնայբանկը: Կոմունալների վճարման համար ՎՏԲ-ի դիմաց հերթ է, իսկ մյուսի դիմաց` համարյա մարդ չկա:
    Ինչու? Որովհետև մարդկանց մեջ, մանավանդ մեծահասակների ու տարեցների մոտ, ձևավորված է այն ստերեոտիպը, որ վճարումները կատարում են Խնայբանկում կամ փոստում: Ու կապ չունի էն, որ կարողա կողքի բանկը ավելի հաճելի պայմաններում, ավելի արագ ու ավելի լավ է սպասարկում (ինչն իմ կարծիքով իրականում հենց այդպես է), ավելի լավ կտրոն է տալիս, օնլայն է վճարումներ կազմակերպում և այլն: Փաստացի չեն գնում մյուս բանկ` նույնիսկ եթե դիմացը մի մեծ պաստառ է կպցրած կոմունալ վճարումների ընդունումը գովազդող: Դե արի ու մարկետինգ արա ստեղ

    Էս պարագայում մի բան էլ հիշեցի:
    Մի X բանկի մարկետինգային մասնագետներ, որոշակի ծրագրերի շրջանակներում, ուսումնասիրում էին ՀՀ մարզերում գյուղտնտեսական վարկերի պահանջարկները: Ուսումնասիրությունը ցույց տվեց, որ պահանջարկ կա և դրա հիման վրա նոր վարկատեսակ ներդրեցին` տարեկան 9.5%, վարկի մարումը 1.5 տարի հետո սկսելու պայմաններով` արտոնյալ ժամկետով: Բայց արի ու տես որ մարդիկ գնում էին 22-24%-ով գյուղատնտեսական վարկերի գծով հայտնի Y բանկից վարկեր էին վերցնում ու հեչ էլ չէին ուզում մտածել էժան ու ավելի շահավետ պայմաններով X բանկի վարերի մասին: Իրավիճակը չփոխվեց նույնիսկ երբ սկսեցին գյուղերով շրջել ու մարդկանց բացատրել լավ առաջարկի մասին:
    Ում որ ծանոթ-բարեկամը բիթի էին գցում, կամ էլ ինքն էր ջոգում` օգտվում էն, բայց փաստացի գնահատված պահանջարկի շատ փոքր մասն էր դա: Ես անձամբ հարցրեցի մի ծանոթիցս, թե "որ բանկցի ես վերցրել վարկը?" և նա պատասխանեց, որ "Y բանկից, 22%": Հարցրեցի, "բա ինչի չես օգտվում X բանկից` կրկնակիից ավելի ցածր տոկոսադրույքով?", ապա ստացա անսպասելի պատասխան "Նախ Y բանկը ավելի շուտվանից է էս գործի վրա, իրանց սովորել եմ, համ էլ իրանց մոտից վարկ ստանալը հեշտ է, համ էլ էդքան էլ մեծ չի ամսեկան վճարվող գումարները":
    Այ սենց մարկետինգ, որը ուրիշ երկրում բում կաներ, բայց ոչ մեր երկրում
    Լոխ մունք ենք, մնացածը` լոխ են...

  2. Գրառմանը 2 հոգի շնորհակալություն են հայտնել.

    Mark Pauler (19.05.2012), Ripsim (19.05.2012)

  3. #62
    Մշտական անդամ Lev-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    06.01.2011
    Տարիք
    28
    Գրառումներ
    167
    Mentioned
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Մեջբերում Varzor-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Ես հենց էդ էլ ասել էի` մանրածախ շուկայում, որտեղ հաճախորդներ են հանդիսանում ՀՀ շարքայն քաղաքացիները, մարկետինգի լավ էլ տեղ կա, բայց էդքան էլ չեն անում: Բանկ կա ընդհանրապես չի անում` ուրիշ բանկից պատճենում է թե ծառայությունը և թե սակագները: Մաքսիմում մի փոքր վերանայում են սակագները ելնելով սեփական ռեսուրսների գնահատումից, միգուցե նաև ռիսկերի գահատում են անում ( ):
    Բայց քեզ հետ չեմ համաձայնի, որ հաճախորդներն ընտրում եմ այս կամ այն բանկը ելնելով միայն սակագներից ու պայմաններից: Փաստացի ՀՀ-ում ընտրում են այն բանկը, որի հանդեպ ինչ-որ մեկը վստահություն է ներշնչել, որտեղ կարելի է մաղարիչով վարկ ստանալ, որտեղ կարելի է ծանոթ գտնել ու աչք փակել փաստաթղթային թերություններ վրա և այլն: Չեմ ասում,թ ե ընտրություն կատարելու այս տարբերակը մեծամասնության մոտ է: բայց ինքդ նայրի: ՀՀ քաղաքացիների որ մասն է օգտվում բանկային ծառայություններից և որ տիպի ծառայություններից?
    Շարքային քաղաքացիների շարքերում ավանդներ ներդրողները շատ փոքր տոկոս են կազմում, ներդրած ավանդներն էլ ընդհանուր ավանդային պորտֆելների մեջ փաքր կշիռ ունեն: ՀՀ բանկերի հաճախորդ հանդիսացող քաղաքացիների մեծ մասը հանդիսանում են ընդամենը աշխատավարձը/թոշակը բանկով ստացող մարդիկ` քարտապաններ:
    Ինչպես ասել է մի անգամ ընկերներիցս մեկը "Հայաստանի բանկերը բանկ չեն, այլ մեծ լոմբարդներ": Ու այս պահին փաստացի սա համապատասխանում է իրականությանը շարքային քաղաքացու տեսանկյունից: Բանկէրի հիմնական մանրածախ գործունեութունը վարկայինն է, քանի որ մնացածների համար անհրաժեշտ են ազատ միջոցներ ունեցող քաղաքացիներ, որոնք մեր երկրի պայմաններում շատ փոքր տոկոս են կազմում: Ու Մարկետինգ անել այդպիսի փոքր թվերի համար` ուղղակի անիմաստ է: Դրա համար էլ հիմնական շուկայական ուսումնասիրությունները, եթե կատարվում են էլ, ապա կատարվում են վարկային շուկայի համար: Բայց ստեղ էլ կա ռիսկերի գնահատման խնդիր, որը չի կարելի առանձին դիտարկել շուկայի ուսումնասիրույթունից, իսկ այդ հարցը ՀՀ-ում շատ սուր է` ռիսկերը բարձր են, որոշ դեպքերում անորոշ ու անկառավարելի:
    Եթե հաճախորդների ցանկում դիտարկենք նաև կոմունալ ու տարբեր պետական տույժ/տուգանք/հարկ վճարողներին, որոնք չեն հանդիսանում բուն բանկի հաշժվետեր հաճախորդներ, ապա այդ պարագայում ուժեղ շարժառիթ է ստերեոտիպը: Կոնկրետ օրինակ բերեմ. Երկու տարբեր բանկերի մասնաճյուղեր են իրար կողքի, մեկը ՎՏԲ-իննն է` նախկին Հայխնայբանկը: Կոմունալների վճարման համար ՎՏԲ-ի դիմաց հերթ է, իսկ մյուսի դիմաց` համարյա մարդ չկա:
    Ինչու? Որովհետև մարդկանց մեջ, մանավանդ մեծահասակների ու տարեցների մոտ, ձևավորված է այն ստերեոտիպը, որ վճարումները կատարում են Խնայբանկում կամ փոստում: Ու կապ չունի էն, որ կարողա կողքի բանկը ավելի հաճելի պայմաններում, ավելի արագ ու ավելի լավ է սպասարկում (ինչն իմ կարծիքով իրականում հենց այդպես է), ավելի լավ կտրոն է տալիս, օնլայն է վճարումներ կազմակերպում և այլն: Փաստացի չեն գնում մյուս բանկ` նույնիսկ եթե դիմացը մի մեծ պաստառ է կպցրած կոմունալ վճարումների ընդունումը գովազդող: Դե արի ու մարկետինգ արա ստեղ

    Էս պարագայում մի բան էլ հիշեցի:
    Մի X բանկի մարկետինգային մասնագետներ, որոշակի ծրագրերի շրջանակներում, ուսումնասիրում էին ՀՀ մարզերում գյուղտնտեսական վարկերի պահանջարկները: Ուսումնասիրությունը ցույց տվեց, որ պահանջարկ կա և դրա հիման վրա նոր վարկատեսակ ներդրեցին` տարեկան 9.5%, վարկի մարումը 1.5 տարի հետո սկսելու պայմաններով` արտոնյալ ժամկետով: Բայց արի ու տես որ մարդիկ գնում էին 22-24%-ով գյուղատնտեսական վարկերի գծով հայտնի Y բանկից վարկեր էին վերցնում ու հեչ էլ չէին ուզում մտածել էժան ու ավելի շահավետ պայմաններով X բանկի վարերի մասին: Իրավիճակը չփոխվեց նույնիսկ երբ սկսեցին գյուղերով շրջել ու մարդկանց բացատրել լավ առաջարկի մասին:
    Ում որ ծանոթ-բարեկամը բիթի էին գցում, կամ էլ ինքն էր ջոգում` օգտվում էն, բայց փաստացի գնահատված պահանջարկի շատ փոքր մասն էր դա: Ես անձամբ հարցրեցի մի ծանոթիցս, թե "որ բանկցի ես վերցրել վարկը?" և նա պատասխանեց, որ "Y բանկից, 22%": Հարցրեցի, "բա ինչի չես օգտվում X բանկից` կրկնակիից ավելի ցածր տոկոսադրույքով?", ապա ստացա անսպասելի պատասխան "Նախ Y բանկը ավելի շուտվանից է էս գործի վրա, իրանց սովորել եմ, համ էլ իրանց մոտից վարկ ստանալը հեշտ է, համ էլ էդքան էլ մեծ չի ամսեկան վճարվող գումարները":
    Այ սենց մարկետինգ, որը ուրիշ երկրում բում կաներ, բայց ոչ մեր երկրում
    Համաձայն եմ, որ ներկայումս մարքեթինգի վրա մեծ ծախսեր կատարելը կարող է նաև անարդյունավետ լինել, բայց ապագայում նոր բացվող ու արդեն գործող կազմկերպությունները պետք է կամաց-կամաց սկսեն մտածեն մարքեթինգային ստորաբաժանման մասին ոչ թե զուտ պրեստիժի համար, այլ անհրաժեշտությունից ելնելով:

    Ի դեպ՝ X բանկը իրեն պետք է մեղադրի ձախողման համար: Հավանաբար իր հետազոտության մեջ պահանջարկի բացահայտման ժամանակ ուշադրություն չի դարձրել քո նշած հանգմանքին՝ ինչքանով են մարդիկ վստահում X բանկին, և պատրաստ են օգտվել այդ ոլորտում դեռ փորձ չունեցող X բանկից: Իսկ ծանոթիդ պատասխանը ցույց է տալիս, որ Y բանկը, եթե նույնիսկ մարքեթինգային ստորաբաժանում էլ չունի, ավելի հաջող է իրականացրել մարքեթինգային գործառույթները. կարողացել ճիշտ գնահատել տեղական շուկան, ընդհուպ մինչև սպառողի մոտ ստեղծել է մոլորեցնող, բայց իրեն ձեռնտու կարծիք (չնայած ճիշտ չէ 1 հոգու կարծիքի վրա հիմվելով ձևավորել ընդհանրական կարծիք, բայց ամեն դեպքում...):

  4. Գրառմանը 3 հոգի շնորհակալություն են հայտնել.

    Mark Pauler (19.05.2012), Ripsim (19.05.2012), Varzor (21.05.2012)

  5. #63
    Մշտական անդամ Ripsim-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    01.04.2011
    Հասցե
    Երևան
    Գրառումներ
    282
    Mentioned
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Մեջբերում Varzor-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Էս պարագայում մի բան էլ հիշեցի:
    Մի X բանկի մարկետինգային մասնագետներ, որոշակի ծրագրերի շրջանակներում, ուսումնասիրում էին ՀՀ մարզերում գյուղտնտեսական վարկերի պահանջարկները: Ուսումնասիրությունը ցույց տվեց, որ պահանջարկ կա և դրա հիման վրա նոր վարկատեսակ ներդրեցին` տարեկան 9.5%, վարկի մարումը 1.5 տարի հետո սկսելու պայմաններով` արտոնյալ ժամկետով: Բայց արի ու տես որ մարդիկ գնում էին 22-24%-ով գյուղատնտեսական վարկերի գծով հայտնի Y բանկից վարկեր էին վերցնում ու հեչ էլ չէին ուզում մտածել էժան ու ավելի շահավետ պայմաններով X բանկի վարերի մասին: Իրավիճակը չփոխվեց նույնիսկ երբ սկսեցին գյուղերով շրջել ու մարդկանց բացատրել լավ առաջարկի մասին:
    Ում որ ծանոթ-բարեկամը բիթի էին գցում, կամ էլ ինքն էր ջոգում` օգտվում էն, բայց փաստացի գնահատված պահանջարկի շատ փոքր մասն էր դա: Ես անձամբ հարցրեցի մի ծանոթիցս, թե "որ բանկցի ես վերցրել վարկը?" և նա պատասխանեց, որ "Y բանկից, 22%": Հարցրեցի, "բա ինչի չես օգտվում X բանկից` կրկնակիից ավելի ցածր տոկոսադրույքով?", ապա ստացա անսպասելի պատասխան "Նախ Y բանկը ավելի շուտվանից է էս գործի վրա, իրանց սովորել եմ, համ էլ իրանց մոտից վարկ ստանալը հեշտ է, համ էլ էդքան էլ մեծ չի ամսեկան վճարվող գումարները":
    Այ սենց մարկետինգ, որը ուրիշ երկրում բում կաներ, բայց ոչ մեր երկրում
    Varzor ջան, լրիվ համաձայն եմ levongevdav-ի հետ, որ պահանջմունքների ուսումնասիրումը թերի է եղել քո բերած օրիանակում: Եթե X բանկը պահանջմունքները ուսումնասիրելիս բացահայտեր, որ գյուղացիները բացի ցածր տոկոսադրույքով ու ավելի ճկուն ժամանակացույցով վարկից իրենց հասկացող ու կարեկցող մարդու կարիք ունեն, որին կվստահեն, կարծում եմ X կազմակերպությունը որոշակի միջոցառումներ կձեռնարկեր նաև այդ ուղղվածությամբ: Ընդհանրապես հավատարիմ հաճախորդներ ձեռք բերելը հնարավոր է միայն նրանց հետ էմոցիոնալ հարաբերություններ հաստատելու միջոցով: Փաստորեն Y դա լավ է կարողացել անել: Մի դեպք էլ ես հիշեցի. մի Z ներկայումս գործող վարկային կազմակերպություն միջոցառում էր կազմակերպել ու հրավիրել էր իր հավատարիմ հաճախորդներին, որոնց մեծ մասը գյուղացիներ էին, ու լրագրողների այն հարցին, թե ինչու եք օգտվում հենց այս վարկային կազմակերպության ծառայություններից, գրեթե բոլորը նույնատիպ պատասխանեցին-իրենց վարկային գործակալները համեստ են, լավն են, մեզ լավ են վերաբերվում, ամեն ինչ բացատրում են...Ու հերիք չի ոչ մեկը չասեց, որ գիտեք իրենց ծառայությունները էժան են, դրա համար էլ իրենցից ենք օգտվում, դեռ մի բան էլ ասեցին ճիշտ է իրենց տոկոսադրույքը էդքան էլ ցածր չի, բայց մենք գիտենք, որ իրենք աշխատում են էդ ուղղությամբ, ուղղակի դեռևս ի վիճակի չեն իջեցնել (հենց այսպես )...ու սա էն դեպքում, երբ մեր գյուղացիների վիճակը իրոք շատ ծանր է (հատկապես այդ վարկային կազմակերպությունից օգտվողների) Սա վկայում է էն բանի մասին, որ վաղուց հնացել է այն կարծիքը, որ գինը միակ մրցակցային ֆակտորն է: Ու ընդհանրապես մրցակցելիս, եթե որոշում ես շեշտը դնել գնի վրա ուրեմն այն պետք է լինի շաատ էժան, թե չէ եթե միջին եղավ-հաստատ կձախողես:

  6. Գրառմանը 3 հոգի շնորհակալություն են հայտնել.

    Lev (19.05.2012), Mark Pauler (19.05.2012), Varzor (21.05.2012)

  7. #64
    Կեցցե թագավորը Varzor-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    16.03.2009
    Հասցե
    Երկիր մոլորակ, ՀՀ ք. Երևան
    Տարիք
    38
    Գրառումներ
    7,109
    Mentioned
    8 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Մեջբերում levongevdav-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Ի դեպ՝ X բանկը իրեն պետք է մեղադրի ձախողման համար: Հավանաբար իր հետազոտության մեջ պահանջարկի բացահայտման ժամանակ ուշադրություն չի դարձրել քո նշած հանգմանքին՝ ինչքանով են մարդիկ վստահում X բանկին, և պատրաստ են օգտվել այդ ոլորտում դեռ փորձ չունեցող X բանկից: Իսկ ծանոթիդ պատասխանը ցույց է տալիս, որ Y բանկը, եթե նույնիսկ մարքեթինգային ստորաբաժանում էլ չունի, ավելի հաջող է իրականացրել մարքեթինգային գործառույթները. կարողացել ճիշտ գնահատել տեղական շուկան, ընդհուպ մինչև սպառողի մոտ ստեղծել է մոլորեցնող, բայց իրեն ձեռնտու կարծիք (չնայած ճիշտ չէ 1 հոգու կարծիքի վրա հիմվելով ձևավորել ընդհանրական կարծիք, բայց ամեն դեպքում...):
    Իրականում դա մարկետինգային ձախողում չէր: Ծրագիրը ուշացումով, բայց կյանքի կոչվեց: Ամբողջ խնդիրը երկու բանումն էր.
    1. Y բանկը այդ ոլորտի պիոներներից ու առաջատարներից էր
    2. X բանկի տվյալ ռեգիոնի մասնաճյուղի կառավարիչին մարդիկ չէն սիրում!!! Ու ոչ թե իր անձնական հատկանիշների պատճառով, այլ իր բարեկամի, որը իշխանությունների ներկայացուցիչ էր: Այ սենց "թշնամանք":
    Ճիշտ ես, մի հոգու կարծիքը միանշանակ չի կարող որոշիչ լինել, բայց դե հետագա վերլուծութոյւները ցույց տվեցին, որ էդ մի հոգու կարծիքը տեղ էր գտնում մեծամասնություն կազմողների կարծիքների շրջանակում:
    Լոխ մունք ենք, մնացածը` լոխ են...

  8. Գրառմանը 1 հոգի շնորհակալություն է հայտնել.

    Lev (21.05.2012)

  9. #65
    Կեցցե թագավորը Varzor-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    16.03.2009
    Հասցե
    Երկիր մոլորակ, ՀՀ ք. Երևան
    Տարիք
    38
    Գրառումներ
    7,109
    Mentioned
    8 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Մեջբերում Ripsim-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Varzor ջան, լրիվ համաձայն եմ levongevdav-ի հետ, որ պահանջմունքների ուսումնասիրումը թերի է եղել քո բերած օրիանակում: Եթե X բանկը պահանջմունքները ուսումնասիրելիս բացահայտեր, որ գյուղացիները բացի ցածր տոկոսադրույքով ու ավելի ճկուն ժամանակացույցով վարկից իրենց հասկացող ու կարեկցող մարդու կարիք ունեն, որին կվստահեն, կարծում եմ X կազմակերպությունը որոշակի միջոցառումներ կձեռնարկեր նաև այդ ուղղվածությամբ:
    Պահանջարկը շատ էլ լավ ուսումնասիրված էր: Ստեղ X-բանկը հավատարիմ հաճախորդի խնդիր չուներ, որովհետև նոր էր մտնում վարկավորման այդ ոլորտը: Վերևի գրառման մեջ արդեն գրել եմ, թե իրական խնդիրներն ինչումն էին:
    Ու սա մարկետինգի ձախողում չէր` ինչ իմանային, որ էդ մարդու բարեկամը դառնալու է իշխանության ներկայացուցիչ ու մարդկանց մեջ հակակրանք առաջացնի? Կարողա բանկը մի հատ էլ քաղաքագետ պահի ու սոցիոլոգներ?
    Չնայած` վատ միտք չի, մեր իրականության մեջ մարկետինգն առանց քաղաքականության ու սոցիոլոգիա-հոգեբանության չի կարող գործել:
    Բայց փաստացի էդ ինչ-որ նկարագրում ես էլի ԽԾԲ-ի պես մի բան է դառնում:
    Լոխ մունք ենք, մնացածը` լոխ են...

  10. #66
    Մշտական անդամ Lev-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    06.01.2011
    Տարիք
    28
    Գրառումներ
    167
    Mentioned
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Մեջբերում Varzor-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Իրականում դա մարկետինգային ձախողում չէր: Ծրագիրը ուշացումով, բայց կյանքի կոչվեց: Ամբողջ խնդիրը երկու բանումն էր.
    1. Y բանկը այդ ոլորտի պիոներներից ու առաջատարներից էր
    2. X բանկի տվյալ ռեգիոնի մասնաճյուղի կառավարիչին մարդիկ չէն սիրում!!! Ու ոչ թե իր անձնական հատկանիշների պատճառով, այլ իր բարեկամի, որը իշխանությունների ներկայացուցիչ էր: Այ սենց "թշնամանք":
    Ճիշտ ես, մի հոգու կարծիքը միանշանակ չի կարող որոշիչ լինել, բայց դե հետագա վերլուծութոյւները ցույց տվեցին, որ էդ մի հոգու կարծիքը տեղ էր գտնում մեծամասնություն կազմողների կարծիքների շրջանակում:
    փաստորեն սկզբնական հետազոտության ժամանակ հաշվի չէր առնվել քաղաքական գործոնը: Իսկ հետագայում ծրագիրը ինչպե՞ս կյանքի կոչվեց: Բնակիչների շրջանում կրկին բացատրական աշխատանքնե՞ր տարվեցին, թե այլ կերպ:

  11. Գրառմանը 1 հոգի շնորհակալություն է հայտնել.

    Ripsim (21.05.2012)

  12. #67
    Մշտական անդամ Ripsim-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    01.04.2011
    Հասցե
    Երևան
    Գրառումներ
    282
    Mentioned
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Մեջբերում Varzor-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Պահանջարկը շատ էլ լավ ուսումնասիրված էր: Ստեղ X-բանկը հավատարիմ հաճախորդի խնդիր չուներ, որովհետև նոր էր մտնում վարկավորման այդ ոլորտը: Վերևի գրառման մեջ արդեն գրել եմ, թե իրական խնդիրներն ինչումն էին:
    Ես նկատի չունեի, թե X բանկը հենց սկզբից հավատարիմ հաճախորդներ ունենալու խնդիր պետք է ունենար, իր խնդիրը կայանում էր նրանում, որ Y բանկի հաճախորդներն էին հավատարմ
    Մեջբերում Varzor-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Ու սա մարկետինգի ձախողում չէր` ինչ իմանային, որ էդ մարդու բարեկամը դառնալու է իշխանության ներկայացուցիչ ու մարդկանց մեջ հակակրանք առաջացնի? Կարողա բանկը մի հատ էլ քաղաքագետ պահի ու սոցիոլոգներ?
    Չնայած` վատ միտք չի, մեր իրականության մեջ մարկետինգն առանց քաղաքականության ու սոցիոլոգիա-հոգեբանության չի կարող գործել:
    Բայց փաստացի էդ ինչ-որ նկարագրում ես էլի ԽԾԲ-ի պես մի բան է դառնում:
    Կարիք չկա քաղաքագետ ու սոցիոլոգ ունենալու, քանի որ մարքեթոլոգը պարտավոր է նաև հաշվի առնել քաղաքական ու սոցիալական գործոնները…Օրինակ՝ SWOT-ի միջոցով վերլուծություն անելիս պետք է ուշադրություն դարձնի ոչ միայն կազմակերպության ներքին ուժեղ ու թույլ կողմերին (Strengths, Weaknesses) այլև արատքին հնարավորություններին և սպառնալիքներին (Opportunities, Threats) կամ, օրինակ, կատարի PEST վերլուծություն (Political, Economic, Social, Technological Factors)…
    Մի խոսքով ուրախ եմ, որ ծրագիրը ուշացումով, բայց կյանքի կոչվեց Ու շատ հետաքրքիր է, թե ինչպես?

  13. Գրառմանը 1 հոգի շնորհակալություն է հայտնել.

    Lev (21.05.2012)

  14. #68
    Կեցցե թագավորը Varzor-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    16.03.2009
    Հասցե
    Երկիր մոլորակ, ՀՀ ք. Երևան
    Տարիք
    38
    Գրառումներ
    7,109
    Mentioned
    8 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Մեջբերում levongevdav-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    փաստորեն սկզբնական հետազոտության ժամանակ հաշվի չէր առնվել քաղաքական գործոնը: Իսկ հետագայում ծրագիրը ինչպե՞ս կյանքի կոչվեց: Բնակիչների շրջանում կրկին բացատրական աշխատանքնե՞ր տարվեցին, թե այլ կերպ:
    Քաղաքական գործոնը հնարավոր չէր հաշվի առնել, որովհետև ոչ մեկն էլ չգիտեին, որ ուսումնասիրություններից մի քանի ամիս անց էդ մարդը պաշտոնավոր է դառնալու
    Բնակչության շրջանում տարվեցին բացատրական աշխատանքներ, որոնցում ներգրավված էին տվյալ բնակավայրերում հեղինակություն ու հարգանք վայելող գրագետ անձնավորություններ, որոնք կարողացան իրենց "հարևաններին" մատչելի և հասկանալի ներկայացնել այդ ծրագրի առավելությունները: Բնական է, որ շղթայական ռեակցիայով գնաց` մեկը վերցրեց, մյուսներն էլ սկսեցին:
    Լավ ծրագիր էր, ափսոս որ կարճ տևեց` օգտվողները շատ գոհ մնացին, մանավանդ որ էդ տարի բերքի պրոբլեմ չունեցան:
    Լոխ մունք ենք, մնացածը` լոխ են...

  15. #69
    Կեցցե թագավորը Varzor-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    16.03.2009
    Հասցե
    Երկիր մոլորակ, ՀՀ ք. Երևան
    Տարիք
    38
    Գրառումներ
    7,109
    Mentioned
    8 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Մեջբերում Ripsim-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Կարիք չկա քաղաքագետ ու սոցիոլոգ ունենալու, քանի որ մարքեթոլոգը պարտավոր է նաև հաշվի առնել քաղաքական ու սոցիալական գործոնները…Օրինակ՝ SWOT-ի միջոցով վերլուծություն անելիս պետք է ուշադրություն դարձնի ոչ միայն կազմակերպության ներքին ուժեղ ու թույլ կողմերին (Strengths, Weaknesses) այլև արատքին հնարավորություններին և սպառնալիքներին (Opportunities, Threats) կամ, օրինակ, կատարի PEST վերլուծություն (Political, Economic, Social, Technological Factors)…
    Տեսականորեն` ճիշտ ես: Սակայն որոշ ոլորտներում մեծ մասշտաբի ծրագրեր իրականացնելիս անպայման անհրաժեշտ են ավելի մասնագիտացված քաղաքագետներ և սոցիոլոգներ, որոնք կօգնեն մարկետոլոգներին: Բայց սա մեր դեպքը չի: ՀՀ-ում քաղաքական գործոնները հաշվի առնել կարող են միայն վերևներին մոտ կանգնած մարդիկ` էլի եկանք ԽԾԲ-ին
    Թե չէ, քնում-զարթնում ես ու մեկ էլ տեսար մի բան ընենց է փոխվել, որ կամ բիզնեսդ ծաղկում է, կամ էլ արդեն փակելու ժամանակն է
    Մեջբերում Ripsim-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Մի խոսքով ուրախ եմ, որ ծրագիրը ուշացումով, բայց կյանքի կոչվեց Ու շատ հետաքրքիր է, թե ինչպես?
    Այս գրառմանս մեջ համառոտ նկարագրել եմ:
    Լոխ մունք ենք, մնացածը` լոխ են...

  16. #70
    Մշտական անդամ Lev-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    06.01.2011
    Տարիք
    28
    Գրառումներ
    167
    Mentioned
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Մեջբերում Varzor-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Քաղաքական գործոնը հնարավոր չէր հաշվի առնել, որովհետև ոչ մեկն էլ չգիտեին, որ ուսումնասիրություններից մի քանի ամիս անց էդ մարդը պաշտոնավոր է դառնալու
    Յուրօրինակ ֆորս-մաժորային իրավիճակի հետ գործ ունենք ուրեմն

  17. #71
    Կեցցե թագավորը Varzor-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    16.03.2009
    Հասցե
    Երկիր մոլորակ, ՀՀ ք. Երևան
    Տարիք
    38
    Գրառումներ
    7,109
    Mentioned
    8 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    2008-ին մի հատ ուժեղ մարկետինգային քայլ էինք մտածե տղերքով` քեֆներս մի քիչ լավ էր, մի 2 օր էլ չէինք քնել.
    Առաջարկ եղավ բռնել փողոցի թափառական շներին ու նրանց վրա ներկով լոգո նկարել կամ տեքստ գրել` ով ինչ կտապվիրի:
    Սակայն դրան մի քանի հոգի դեմ եղան և առաջարկեցին ոչ թե շներին ներկել, այլ շներին ժիլետներ հագցնել գովազդային գրառումներով ու նկարներով:
    Միակ խոչընդոտը կենդանիների պաշտպաններն են
    Լոխ մունք ենք, մնացածը` լոխ են...

  18. Գրառմանը 2 հոգի շնորհակալություն են հայտնել.

    Lev (22.05.2012), Ripsim (22.05.2012)

  19. #72
    Կեցցե թագավորը Varzor-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    16.03.2009
    Հասցե
    Երկիր մոլորակ, ՀՀ ք. Երևան
    Տարիք
    38
    Գրառումներ
    7,109
    Mentioned
    8 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Մեջբերում levongevdav-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Յուրօրինակ ֆորս-մաժորային իրավիճակի հետ գործ ունենք ուրեմն
    Տենց մի բան` "անկանխատեսելի" գործոններ
    Լոխ մունք ենք, մնացածը` լոխ են...

  20. Գրառմանը 1 հոգի շնորհակալություն է հայտնել.

    Lev (22.05.2012)

  21. #73
    Մշտական անդամ Ripsim-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    01.04.2011
    Հասցե
    Երևան
    Գրառումներ
    282
    Mentioned
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Ճիշտ պահին, ճիշտ տեղում


  22. Գրառմանը 2 հոգի շնորհակալություն են հայտնել.

    Lev (20.07.2012), Varzor (21.07.2012)

  23. #74
    Մշտական անդամ Ripsim-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    01.04.2011
    Հասցե
    Երևան
    Գրառումներ
    282
    Mentioned
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Հարգելի ֆորումակիցներ, ինձ մի հարց է հետաքրքրում. ձեզանից որևէ մեկը երբևէ կազմակերպել է brainstorming (мозговой штурм)? Եթե այո, կխնդրեի կիսվել ձեր փորձով (մանրամասնել, թե ինչպես պետք է դա կազմակերպել, ինչին հատկապես ուշադրություն դարձնել, ինչպես անել, որպիսի մարդիկ հնարավորինս շատ մտքեր արտահայտեն և այլն):

  24. #75
    Troll mode: On Sagittarius-ի ավատար
    Գրանցման ամսաթիվ
    13.02.2008
    Հասցե
    Գերմանիա
    Տարիք
    32
    Գրառումներ
    3,199
    Mentioned
    3 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    Մեջբերում Ripsim-ի խոսքերից Նայել գրառումը
    Հարգելի ֆորումակիցներ, ինձ մի հարց է հետաքրքրում. ձեզանից որևէ մեկը երբևէ կազմակերպել է brainstorming (мозговой штурм)? Եթե այո, կխնդրեի կիսվել ձեր փորձով (մանրամասնել, թե ինչպես պետք է դա կազմակերպել, ինչին հատկապես ուշադրություն դարձնել, ինչպես անել, որպիսի մարդիկ հնարավորինս շատ մտքեր արտահայտեն և այլն):
    հմմ, վստահ չեմ որ բրեյնստորմինգի համար որ մեթոդները ավելի պրակտիկ կիրառություն ունեն: Բայց սեթական փորձից կարող եմ ասել, որ էտքան էլ բարդ գործընթաց չէ և իրենից ըստ էության նետկայացնում է քննարկում, բայց մի քանի քայլերի պետք է հետևել, որպեսզի այն արդյունավետ լինի:
    -նախ սկզբում պետք է հստակ ձևակեպել խնդիրը,
    -ամփոփել, թե ինչ տարբերակներ/ լուծումներ կան մինչև հիմա
    -աշխատել խուսափել անիմաստ դատարկաբանություններից ու քննադատությունից: Նման իրավիճակներում մարդիկ հաճախ են սիրում ուղղակի կարծիք արտահայտել. ցանկացած կարծիք/քննադատություն առանց կոնկրետ լուծման ուղղակի ջուր ծեծոցի ա:
    -հետևել, որպեսզի քննարկումը չշեղվի սխալ ուղղությամբ, երկրորդային խնդիրների քննարկման վրա:

    Կարելի ա մի շարք գիրք կարդալ brainstormingի մասին, բայց իմ կարծիքով շատ բարդացնել պետք չէ, հասարակ գործընթաց ա:

  25. Գրառմանը 3 հոգի շնորհակալություն են հայտնել.

    Jarre (09.12.2012), Lev (10.12.2012), Ripsim (09.12.2012)

Էջ 5 8-ից ԱռաջինԱռաջին 12345678 ՎերջինըՎերջինը

Թեմայի մասին

Այս թեման նայող անդամներ

Այս պահին թեմայում են 1 հոգի. (0 անդամ և 1 հյուր)

Համանման թեմաներ

  1. Առաջարկներ
    Հեղինակ՝ JAVA, բաժին` Առաջարկություններ և դիտողություններ
    Գրառումներ: 1219
    Վերջինը: 27.04.2020, 00:47
  2. Գրառումներ: 1
    Վերջինը: 15.06.2014, 17:45
  3. Գրառումներ: 26
    Վերջինը: 10.11.2013, 10:59
  4. Հետաքրքիր առաջարկներ նոր ծրագրեր գրելու վերաբերյալ
    Հեղինակ՝ Lusina, բաժին` Ծրագրավորում
    Գրառումներ: 31
    Վերջինը: 16.06.2011, 23:17
  5. Նոր բաժինների առաջարկներ
    Հեղինակ՝ Chuk, բաժին` Առաջարկություններ և դիտողություններ
    Գրառումներ: 78
    Վերջինը: 12.07.2009, 00:58

Թեմայի պիտակներ

Էջանիշներ

Էջանիշներ

Ձեր իրավունքները բաժնում

  • Դուք չեք կարող նոր թեմաներ ստեղծել
  • Դուք չեք կարող պատասխանել
  • Դուք չեք կարող կցորդներ տեղադրել
  • Դուք չեք կարող խմբագրել ձեր գրառումները
  •